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媒體報道
茶博會:東茶西移 黔茶大有作為

發(fā)布時間:2015/7/14 9:54:25

  茶博會關(guān)注:——訪貴州省政協(xié)主席王富玉

  李宗強 鄒東華

  貴州省位于中國西南的東南部(簡稱“黔”或“貴”),是一個山川秀麗、氣候宜人、民族眾多、資源富集、發(fā)展?jié)摿薮蟮氖》?。獨特的地理環(huán)境,不僅釀造了茅臺酒,還釀就了優(yōu)質(zhì)茶。所以,黔地善釀、酒譽世界、茶香中國。近年來,黔茶產(chǎn)業(yè)得到了跨越式的發(fā)展。那么,貴州黔茶產(chǎn)業(yè)未來將有怎樣的發(fā)展以及是否會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和惡性競爭,貴州省政協(xié)主席王富玉接受媒體記者采訪時做了一一解答。

  通過特色茶占領(lǐng)市場

  記者:黔茶產(chǎn)業(yè)通過近幾年的不斷發(fā)展,現(xiàn)種植面積和產(chǎn)量已頗具規(guī)模,面積達到全國第一?,F(xiàn)受行業(yè)背景和營銷模式的影響導(dǎo)致黔茶的銷售出現(xiàn)瓶頸,是否會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩?下一步會不會減少黔茶的產(chǎn)量?

  王富玉:貴州茶園面積已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他省份,中國規(guī)模最大、最優(yōu)秀的茶葉原料基地已經(jīng)鑄就。貴州是國內(nèi)唯一低緯度、高海拔、寡日照兼具的茶區(qū),是發(fā)展無公害、綠色、有機茶、生態(tài)茶和健康茶的天然場所。目前600多萬畝的種植面積在全國排名第一,產(chǎn)量基礎(chǔ)不錯。但不意味著產(chǎn)能就會過剩,目前貴州可采摘的茶也就300多萬畝,承接?xùn)|茶西移還有一定差距。

  受成本不斷升高和季節(jié)因素等的影響,近年來,浙江、江蘇等地種茶面積大幅減少,而貴州又具有種植好茶的天然屬性,因此東茶西移是必然趨勢。

  隨著大眾市場的需求穩(wěn)定、東茶西移的承接,貴州不會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,也不會減少產(chǎn)量。相反,還應(yīng)承接市場需求擴大種植面積,擴大種植量。根據(jù)規(guī)劃,貴州茶葉種植面積將擴大到750萬畝。

  目前,中國茶葉種植面積約2000萬畝,黔茶今后要通過生態(tài)茶、有機茶等多品類茶葉占領(lǐng)市場,我們有理由把黔茶做成在規(guī)模、品質(zhì)、品牌上都引領(lǐng)全國的茶葉強省。

  記者:目前,黔茶的產(chǎn)地和企業(yè)較多,不像黔酒相對比較集中。企業(yè)難免會相互競爭,各自為政,品牌混亂,缺乏大局觀和凝聚力。您對這些現(xiàn)象有著怎樣的看法?

  王富玉:目前貴州茶葉有150個品牌,但企業(yè)規(guī)模比較小,還沒有大型骨干企業(yè)。隨著市場品牌的整合,市場集中度的提高,迫切需要提升黔茶的競爭力,尤其是品牌競爭力、產(chǎn)品競爭力、市場競爭力和技術(shù)核心競爭力。

  目前,貴州有2000多家茶葉企業(yè),將來隨著種植面積的擴大,可能還會增多。惡性競爭的問題可能會隨著市場集中度和整合的提高而凸顯,尤其是價格競爭可能會比較激烈。通過市場洗牌之后,品牌市場認可度高的企業(yè)肯定會不斷發(fā)展壯大。而其他一些企業(yè)可能會在競爭的過程中,尋找到更適合自身企業(yè)發(fā)展的方向,調(diào)整行業(yè)分工和目標市場,因此有序的市場競爭,會引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展,而不會出現(xiàn)惡性競爭的局面。

  市場倒逼茶企升級

  記者:現(xiàn)在黔茶的產(chǎn)量有了,如何進行茶產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展?

  王富玉:雖然黔茶現(xiàn)在種植面積在全國位列第一,但產(chǎn)量仍在第五、第六位徘徊。黔茶升級發(fā)展主要是要找到市場的需求點,找到適合企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的方向,填補市場空白,找到市場需要的茶就是實現(xiàn)茶企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。市場是黔茶升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,市場開拓做到了,會倒逼企業(yè)控制成本、提高管理水平、加強安全質(zhì)量監(jiān)管等。我們鼓勵茶企生產(chǎn)大眾茶,減少高端茶。比如,目前黔茶的一些行業(yè)標準就高于歐盟的行業(yè)標準,這就是市場倒逼企業(yè)升級的典型案例。

  記者:您認為現(xiàn)代電子商務(wù)是否能助力黔茶突圍?因為有不少茶商試水電商,但效果并不理想,您是如何看待黔茶的電商之路?

  王富玉:貴州現(xiàn)在走的是小、散、零的電商之路,需要大企業(yè)的引領(lǐng)。建議茶企與國內(nèi)大的電商平臺合作。

  另一方面要大力做好貨源保障,由于黔茶仍在初創(chuàng)階段,某一階段的茶葉集中度不高,產(chǎn)量不大,在市場需要的時候,卻供不上貨的情況時有發(fā)生,因此會導(dǎo)致市場選擇性降低?,F(xiàn)在黔茶要做好的是后勤保障,只有產(chǎn)量和品種極大地豐富后,在市場的大力推廣才會收到成效。

  另外,電商不僅是把茶葉放到網(wǎng)上銷售,還應(yīng)做好貨物配送、索賠等工作,建立健全完善的法規(guī)、物流等保障機制,實現(xiàn)從網(wǎng)到貨的整套流程覆蓋,才是有優(yōu)勢的黔茶電子商務(wù)。

  記者:咱們是否會集中優(yōu)質(zhì)資源,高度集中地打造一個像茅臺這樣的知名茶企。從而以點帶面帶動黔茶的全面發(fā)展?

  王富玉:企業(yè)品牌是在長期的市場檢驗中成長的,大企業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用對推動黔茶發(fā)展有巨大的意義。近年來各級黨委和政府對黔茶產(chǎn)業(yè)的支持力度在不斷增大。

  我們主要分三步走:一是擴大種植面積,二是嚴格控制茶葉質(zhì)量,三是加大宣傳力度,做好營銷工作。我們確定了以“三綠一紅”為主,其他品牌為輔的品牌格局。我們定期地舉辦一些大型的茶藝比賽來提高黔茶的知名度,像正在舉辦的“2015年貴州省春茶斗茶賽”。像茅臺酒這樣的茶葉品牌正在形成——綠寶石。茅臺酒從1915年到今年2015年正好經(jīng)歷了100年的時間,品牌的形成是循序漸進的過程,需要一步一步地走好。政府要因勢利導(dǎo),推動大企業(yè)或大品牌的發(fā)展,但最終只有市場認可的品牌才能最終做大、做強,需要經(jīng)得起市場的檢驗。

  打開出口黔茶不愁賣

  記者:我們很高興地看到像黔茶聯(lián)盟這樣整合資源共同發(fā)展的模式或集團化發(fā)展加資本模式得到持續(xù)不斷的推廣,您是如何看待這一轉(zhuǎn)變的?

  王富玉:這些模式的轉(zhuǎn)變說明我們企業(yè)的思想開始變革了,初始的小農(nóng)經(jīng)濟已經(jīng)跟不上市場和社會的發(fā)展。黔茶聯(lián)盟的模式已經(jīng)超越區(qū)域限制,跨區(qū)域地整合資源。黔茶要跟上國內(nèi)發(fā)展的路子,搭上資本市場這條大船。

  貴州將建立茶葉期貨市場,今年賣明年的茶,通過和電子商務(wù)相結(jié)合,運用資本市場的優(yōu)勢發(fā)展黔茶。除此之外,要打造黔茶上市企業(yè),目前全省還沒有上市的茶葉生產(chǎn)企業(yè),要借股市的東風(fēng),為黔茶企業(yè)發(fā)展提供資金。推動運作加工能力好、能力強的企業(yè)上市,以上市企業(yè)引領(lǐng)黔茶的發(fā)展。用資本市場做紐帶,引導(dǎo)貴州茶葉的發(fā)展,打造黔茶的集團化和產(chǎn)業(yè)化,這也是黔茶發(fā)展的必然趨勢。

  記者:黔茶近年來為何難覓出口品牌?

  王富玉:世界之茶源于中國,中國之茶源于云貴。中國的茶文化有著悠久的歷史,在國內(nèi)喝茶的相對比較多,在國外相對較少。我們應(yīng)該向歐洲學(xué)習(xí),生產(chǎn)茶的不賣茶,生產(chǎn)酒的不賣酒,通過流通協(xié)會做市場?,F(xiàn)在看來,茶葉在國際市場需求有限,而且黔茶走入國際市場缺乏市場開拓的人才、渠道和機制。從地方政府來看,現(xiàn)在獎勵資金是引導(dǎo)種茶,以后應(yīng)該獎勵市場開拓,通過獎勵引進人才、渠道和機制,為黔茶出口打開市場。只要打開出口的銷路,黔茶不愁賣。

  記者:在你看來,黔茶下一步如何發(fā)展,后市如何突圍?

  王富玉:一是要從單純追求種植面積向注重深加工轉(zhuǎn)變,不光要生產(chǎn)茶葉,還要生產(chǎn)系列深加工產(chǎn)品,如藥、食品、日化用品等,形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈;二是要從單一做綠茶向多品類發(fā)展轉(zhuǎn)變,努力形成以綠茶、紅茶、青茶為主,春夏秋并舉、芽茶葉茶綜合利用,綠紅青白黃黑花茶齊上、高端大眾茶搭配的產(chǎn)品生產(chǎn)格局;三是要善用資本市場幫助企業(yè)解決實際問題,由資本市場推動企業(yè)發(fā)展;四是各地黨委政府要做創(chuàng)品牌的推動者,用激勵的機制推動企業(yè)闖市場、創(chuàng)市場,共同推動黔茶成為貴州的支柱產(chǎn)業(yè)。

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