茶博會(huì)關(guān)注：黔茶聯(lián)盟是在貴州茶園面積躍居全國第一，茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展新階段的時(shí)代背景下組建成立的。一方面，由于貴州茶企發(fā)育不充分，現(xiàn)有2000家茶企中，僅有15%為規(guī)模以上加工企業(yè)，其余85%均為中小微型企業(yè)，“小加工”與“大基地”不相匹配的矛盾十分突出。數(shù)量龐大的中小微型茶企，肩負(fù)著全省70%以上茶青的收購及加工任務(wù)，不但“使命光榮”，而且是貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可忽視的重要力量；另一方面，中小微型茶企普遍存在著發(fā)展困境：一是生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋、工藝技術(shù)落后、配套裝備差，存在著“一流原料、二流加工、三流價(jià)格”的問題，急需改造升級(jí)；二是生產(chǎn)方式單一，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，在與大市場(chǎng)對(duì)接中，由于缺乏產(chǎn)品辨識(shí)度和質(zhì)量穩(wěn)定性，難以建立品牌忠誠度；三是產(chǎn)銷模式以“就地加工、就地銷售”為主，對(duì)接國內(nèi)外大市場(chǎng)“不專業(yè)、不集約、不穩(wěn)定”，產(chǎn)銷整合、抱團(tuán)發(fā)展已成為中小微型茶企的共同需求。總之，轉(zhuǎn)型升級(jí)中的黔茶正呈現(xiàn)出明晰的發(fā)展趨勢(shì)，即：以中小微型茶企為主，“寧做雞頭不做鳳尾”，各自為政的分散加工模式，正向企業(yè)間相互協(xié)作，注重產(chǎn)業(yè)分工，主動(dòng)抱團(tuán)發(fā)展的創(chuàng)新模式蛻變升級(jí)。

　　基于上述產(chǎn)業(yè)背景，在《貴州省茶產(chǎn)業(yè)提升三年行動(dòng)計(jì)劃》的政策推動(dòng)下，黔茶聯(lián)盟在湄潭蘭馨茶業(yè)、鳳岡茗都茶業(yè)、黔南貴山茶業(yè)、貴陽高山青茶業(yè)等公司的發(fā)起和80家茶企的共同參與下，于2014年6月7日正式建立，成為黔茶轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期第一個(gè)茶葉產(chǎn)銷聯(lián)盟組織。9月，經(jīng)聯(lián)盟授權(quán)，相關(guān)企業(yè)共同出資，正式組建了聯(lián)盟實(shí)體運(yùn)營企業(yè)——貴州黔茶聯(lián)盟茶業(yè)發(fā)展有限公司。聯(lián)盟及聯(lián)盟公司組建后，立足締約各方共同利益，整合資源，積極推進(jìn)集聚資源、集群加工、集中精制、集約經(jīng)營、集團(tuán)發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，探索創(chuàng)新機(jī)制，努力壯大發(fā)展：

　　一是集聚資源。采取“聯(lián)盟+成員企業(yè)+核心基地+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，以聯(lián)盟成員企業(yè)為骨干，通過規(guī)模流轉(zhuǎn)，打造核心示范基地，同步帶動(dòng)合作社做大聯(lián)盟輻射基地規(guī)模，筑牢黔茶綠色長城。目前已建成核心示范基地15個(gè)，面積3萬畝（其中主題景區(qū)式茶文化基地2000畝），輻射帶動(dòng)茶葉基地40萬畝，位居全國第一。

　　二是集群加工。實(shí)施“中小茶企技術(shù)提升計(jì)劃”，解決制約中小茶企發(fā)展的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，聚沙成塔，散珠連串，打造“工藝先進(jìn)、裝備精良、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的黔茶加工中小企業(yè)集群，夯實(shí)聯(lián)盟加工端的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系。目前已提升成員加工企業(yè)40家，建成包含湄潭翠芽、都勻毛尖、遵義紅、鳳岡鋅硒茶等名優(yōu)茶在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化初制生產(chǎn)線100條（總數(shù)150條），達(dá)到日產(chǎn)各級(jí)各類茶葉產(chǎn)品300噸、年產(chǎn)各級(jí)各類茶葉產(chǎn)品4萬噸的初制產(chǎn)能，位居全國第一。

　　三是集中精制。立足成員茶企的初制產(chǎn)能，打造一個(gè)（全國最大的）名優(yōu)茶精制拼配的“基地”、一個(gè)中小茶企總部集聚的“硅谷”、一個(gè)電子商務(wù)與倉儲(chǔ)物流配套的“電子商務(wù)港”，按照“三位一體”整體構(gòu)想，集中打造“黔茶聯(lián)盟商務(wù)港”，建立“精制規(guī)?；⑵磁鋽?shù)據(jù)化”的黔茶標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以物聯(lián)信息平臺(tái)為依托，以電子商務(wù)為方向，提升黔茶市場(chǎng)跨越成長的基礎(chǔ)平臺(tái)，建成黔茶直通市場(chǎng)的起飛港。目前，該項(xiàng)工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)建設(shè)階段，預(yù)計(jì)將于2015年8月建成運(yùn)營。

　　四是集約經(jīng)營。基于聯(lián)盟上游高起點(diǎn)的資源整合及聯(lián)盟起飛平臺(tái)的打造，按照大數(shù)據(jù)時(shí)代的嶄新理念，采用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等全息化手段，做好“從茶園到茶杯的生態(tài)品質(zhì)鏈”，以電子商務(wù)與實(shí)體銷售相結(jié)合的市場(chǎng)戰(zhàn)略為基本框架，秉持集約經(jīng)營原則，在國內(nèi)大中城市實(shí)施“智慧黔茶O2O體驗(yàn)店”落地工程。計(jì)劃三年內(nèi)建成智慧黔茶體驗(yàn)店50個(gè)，建成B2B、B2C、C2B市場(chǎng)業(yè)績(jī)超過50億元/年的網(wǎng)絡(luò)體系。目前，聯(lián)盟500平方米級(jí)體驗(yàn)店已于深圳、常州建成運(yùn)營。

　　五是集團(tuán)發(fā)展。重點(diǎn)理順產(chǎn)業(yè)農(nóng)民、專業(yè)合作社、成員企業(yè)、聯(lián)盟公司之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓分散的農(nóng)民及其茶園、小散亂的加工企業(yè)充分參與黔茶聯(lián)盟的構(gòu)建，并從中分享到黔茶聯(lián)盟帶來的保姆式服務(wù)和增值附加值。以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)分工，強(qiáng)力推進(jìn)黔茶聯(lián)盟集團(tuán)化發(fā)展。通過內(nèi)部并購與重組，以品牌為龍頭、市場(chǎng)為紐帶，打造國際領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈條型茶業(yè)集團(tuán)航母。

　　“五大戰(zhàn)略”的穩(wěn)步推進(jìn)，凝聚了聯(lián)盟成員企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的“正能量”，使聯(lián)盟及聯(lián)盟公司迅速理順了發(fā)展所必須的制度體系和體制機(jī)制，半年多來整體運(yùn)行狀態(tài)良好：先后舉行技術(shù)培訓(xùn)1600人次，舉辦或參與各類茶事活動(dòng)21場(chǎng)次，申報(bào)專利16件，獲得國家級(jí)茶葉評(píng)比金獎(jiǎng)（或一等獎(jiǎng)）11項(xiàng)，合并產(chǎn)值超過16億元。

　　時(shí)代給了黔茶聯(lián)盟最好的發(fā)展契機(jī)，黔茶聯(lián)盟一定倍加珍惜、倍加努力。黔茶聯(lián)盟有信心有能力在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的關(guān)心支持下，發(fā)展好、呵護(hù)好美麗生態(tài)茶園，在青山綠水之間，演繹綠色傳奇，做強(qiáng)聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)，為多彩貴州、魅力黔茶的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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