自阿里巴巴造節(jié)，造了"雙十一"之后，"雙十一"便成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)標(biāo)志性的日子，也正是這樣的日子使中國(guó)傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大的改變，而它帶來(lái)的不僅是消費(fèi)形式上的改變，更是消費(fèi)理念和消費(fèi)心里的"極度體驗(yàn)";使B2C、C2C、O2O轉(zhuǎn)變關(guān)系日益明顯和迅速，同時(shí)驅(qū)動(dòng)著社會(huì)屬性和文化屬性的相互轉(zhuǎn)變。

　　時(shí)至今日，"雙十一"仍是很多人一年中所期盼的日子，尤其是電商、消費(fèi)者為甚。當(dāng)然在大趨勢(shì)下，普洱茶也不免要加入這樣的行列中來(lái)，而就在臨近這特殊日子的時(shí)候，CCTV財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道出普洱茶所處的困境時(shí)，有人猜測(cè)和擔(dān)心，在這重要的時(shí)間段上，報(bào)道會(huì)不會(huì)對(duì)普洱茶又造成什么意想不到的影響，特別是在銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額上?對(duì)于身在行業(yè)內(nèi)的人來(lái)說(shuō)有這樣的想法是無(wú)可厚非的，畢竟"雙十一"是全民參與的活動(dòng)，影響力自然不必多說(shuō)，更重要的是它帶來(lái)的交易額是非?？捎^的，就必然引得商家蜂擁而上。

　　今年的"雙十一"作為2015年重要的日子，無(wú)疑它已經(jīng)成為了商家必爭(zhēng)之地，我們可以想象在沒(méi)有新的較大規(guī)模的模式出現(xiàn)之前，大家可能會(huì)樂(lè)此不疲玩下去，即使燒錢(qián)也狠狠的露臉以保證"存在感"或者是此后的流量以及影響力。但是對(duì)于普洱茶來(lái)說(shuō)不是一個(gè)"雙十一"就能完全拯救的，它的發(fā)展還需要靠長(zhǎng)時(shí)間的利潤(rùn)增長(zhǎng)才能帶動(dòng)其發(fā)展。因?yàn)閺?007年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中走過(guò)來(lái)之后，告訴我們，穩(wěn)定持久的發(fā)展，才是普洱茶致勝之道。而面對(duì)央視的報(bào)道我們可以參照著此前普洱茶的情況來(lái)簡(jiǎn)要的分析一下。

　　曾在《翹首以盼下一場(chǎng)"普洱茶盛宴"》一文中提到，"2007年的普洱茶崩盤(pán)是茶商受傷，而2015年受重創(chuàng)的卻是茶農(nóng)"，在這次CCTV財(cái)經(jīng)頻道報(bào)道中也恰恰反映出這一事件的真實(shí)性來(lái)。盡管終端市場(chǎng)情況也十分不好，沒(méi)有了2012年--2014年上半年的巨額利益。但至少面對(duì)蕭條的市場(chǎng)，茶商應(yīng)對(duì)還是相對(duì)平穩(wěn)的，即使不賺錢(qián)，也不會(huì)像茶農(nóng)那樣手無(wú)足措毫無(wú)應(yīng)對(duì)之策略，在坐等市場(chǎng)回暖茶商大量的進(jìn)山寨收茶的情況下，反映出了茶農(nóng)思想上和行動(dòng)上的局限性。而茶商則不然，尤其是在經(jīng)歷過(guò)2007年普洱茶暴跌的茶商，他們極其懂得"收住手腳"縮減經(jīng)營(yíng)范圍，節(jié)約資金成本。即便沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大起大落的茶商也小心翼翼的經(jīng)營(yíng)著自己的店面，力求"兩線"的顧客都能抓牢。盡管如此，還是有很多茶葉店在蕭條之下關(guān)了門(mén)，也有因?yàn)樽约旱募みM(jìn)破了產(chǎn)，從全國(guó)普洱茶最大的交易市場(chǎng)芳村來(lái)看，茶葉市場(chǎng)的蕭條無(wú)不在反映著這類(lèi)似情況的發(fā)生。

　　而據(jù)《銷(xiāo)售銳減20%，普洱茶能不能完成自我救贖?》講到的，"普洱茶在天貓、淘寶和小C店的銷(xiāo)售量相比去年甚至今年年初至三月份，下降了20%左右"。從此次CCTV報(bào)道中可以得知，普洱茶市場(chǎng)的整體銷(xiāo)量下跌30%，這個(gè)數(shù)字是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于6、7月份的。而在這個(gè)數(shù)據(jù)之下反映出來(lái)的不管是茶農(nóng)、茶商，還是線上線下所面臨的整個(gè)茶葉市場(chǎng)的困局是不言而喻的。

　　面對(duì)今年整個(gè)茶葉市場(chǎng)的困局以及普洱茶行業(yè)持續(xù)走低，在很多茶商看來(lái)，大品牌始終受影響最小的，尤其是以大益為首的各大品牌，仍舊沖擊著小品牌，導(dǎo)致普洱茶行業(yè)不良性的發(fā)展，有知名人士分析大益之所以在這一年來(lái)都采用走低價(jià)路線的策略，一方面是因?yàn)樗衲甑孽r葉成本很低，雖然制作成本和以前一樣沒(méi)太大區(qū)別，但在原料的成本控制上恰到好處，在成品流向市場(chǎng)后，依然是不影響它的銷(xiāo)量的，盡管它沒(méi)有像往年一樣的擁有那么大的利潤(rùn)，但至少它的銷(xiāo)量始終保持在各大知名品牌的在前列甚至是首位的;另一方面還在于它往年的存貨還很多，跟隨今年的新品影響一起"流通"出去，這就重新打開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)性普洱茶在人們心中的位置，使得普洱茶在忠誠(chéng)客戶(hù)和忠實(shí)消費(fèi)者心中的地位更加穩(wěn)固，此舉的另一個(gè)作用也在于潛移默化的影響著新興消費(fèi)群體陡然崛起。"也就說(shuō)明大益始終的在用量來(lái)控制它的覆蓋面，從而保證它的群體，待整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)的時(shí)候，它才發(fā)力普洱茶市場(chǎng)。"

　　也有茶葉電商大佬分析后認(rèn)為，今年的普洱茶在"雙十一"期間與往年的將有很大的區(qū)別，行業(yè)一片良好的時(shí)候，普洱茶也緊跟"雙十一"動(dòng)了起來(lái)，但是在2014年下半年形式直轉(zhuǎn)急下之后，各商家開(kāi)始大力的尋找自己的突破點(diǎn)，這種不是形式上的變動(dòng)，很大程度上是與原來(lái)的模式相平行運(yùn)行，而不是緊靠阿里巴巴、淘寶、天貓這些平臺(tái)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。換言之，"雙十一"這個(gè)概念沒(méi)有改變，變的是趨同化的模式和體系。

　　另外，他們還認(rèn)為，在"雙十一"的造勢(shì)之下，不能局限在品牌的對(duì)立面上，更有極大可能的是對(duì)普洱茶的格局和模式帶來(lái)新的影響。像淘寶這樣形似一個(gè)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)峰值，盡管它的流量很大，但以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和獨(dú)立商城將站出來(lái)，以全新的路線和新玩法將在這次活動(dòng)中大量的凸顯出來(lái)，這也標(biāo)志著單一的玩法將與行業(yè)慢慢的告別，迎來(lái)的是更加個(gè)性化的玩法和新的盈利方式。此外，在建立全方位體系上，許多小品牌和電商也在不斷的完善自己。而針對(duì)普洱茶市場(chǎng)回暖，他們坦言，2016年5月份之前都要做好思想準(zhǔn)備，做好打地基的準(zhǔn)備，也就意味著普洱茶在起起伏伏的道路上距離目標(biāo)還很遠(yuǎn)，只有披荊斬棘方能繼續(xù)前行。

　　但是不管居于何種情況，做出怎樣的分析，把怎樣的方向指向誰(shuí)，這都已經(jīng)不再是重中之重。在普洱茶充滿(mǎn)荊棘的道路上，面對(duì)央視的報(bào)道茶商雖有些擔(dān)心，但就從其反映的面來(lái)說(shuō)不足于對(duì)普洱茶的發(fā)展道路有實(shí)質(zhì)的影響，也就是說(shuō)普洱茶的本質(zhì)還是在市場(chǎng)之上，在系統(tǒng)的建立上，在商品與消費(fèi)者的關(guān)系之上，所以對(duì)于即將來(lái)的"雙十一"大家盡極大可能的放手一搏，但是過(guò)了之后，還是應(yīng)該及時(shí)的收回來(lái)，重新建立自己的體系并不斷的完整，這樣才能在未來(lái)的道路上走順暢，走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。